戦略をつくる
分析表を埋めるだけで終わらせず、誰に何を届け、どこで勝つかを一つの判断にまとめます。
戦略ラボへ →Work thinking lab
知っている型を、仕事で使える形に。
戦略を考える。数字で確かめる。相手に伝える。目の前の仕事から始めて、考えた跡が手元に残る実践ラボです。
3つの入口
いま向き合っている仕事から選ぶ
各テーマは、仕事の場面、考える手順、回答例、3分演習で構成しています。
ケース演習
一つの正解がない仕事を考える
複数の型を組み合わせ、限られた情報から次の一手を組み立てます。
次に狙う顧客を、どこに絞るか
3C・KBF/KSF・ポジショニングを横断し、成長市場ではなく「自社の強みが顧客の決め手に効く市場」を選ぶケースです。
ケースに挑戦する →10%の仕入高騰へ、どう答えるか
原価インパクトを計算し、顧客への約束を壊さずに、仕入改善・価格改定・検証順序を組み合わせるケースです。
ケースに挑戦する →利益は増えるのに、現金が足りない
成長案をPLだけで評価せず、売掛金・在庫・設備を含む必要資金と段階導入条件まで設計するケースです。
ケースに挑戦する →