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『戦略研、勝ち筋のつくりかた。』第5章より

バリューチェーン

仕入れから販売まで、事業活動を工程ごとに分解して強み・弱みのありかを探す型

つかいどころ：「なんとなく良い」を、どの工程の強みか、具体的な場所まで突き止める

この道具が生まれた章：自社を、バラして見る

『戦略研、勝ち筋のつくりかた。』表紙

大学生・経営戦略・マーケティング

戦略研、勝ち筋のつくりかた。

「なんとなく良さそう」を、"勝てる理由"に変える一冊。

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